巴士五公司黨委堅持以“6+1”黨建工作體系爲引領，以加強黨支部規範化建設爲抓手，通過壓實責任、精準施策、延伸觸角，激發了基層黨建工作活力，提升了黨員隊伍素質，推動了基層黨建工作提質增效。
壓實責任，推動黨建工作質量提升
公司黨委把“抓基層、強基礎、提效能”作爲支部建設的重點，推進黨建“項目化管理”工作模式向基層延伸，通過細化任務、列出清單、常態督查、注重實效，確保基層黨建責任落實落地。
聚合力、明職責，構建可量化、可問責的黨建責任體系。從細化責任清單入手，確立了6類33項公司黨建工作重點任務，明確年度基層黨建總體目標，進一步強化了黨建工作責任意識。通過制定黨委班子“責任分工表”、基層黨支部“目標責任書”、黨支部書記“責任承諾書”，構建了三級責任架構，將落實基層黨建責任制細化到人、量化到崗，形成齊抓共管的工作格局，凸顯公司黨建工作合力。
抓監管、促落地，健全可監督、可考覈的黨建工作閉環管理機制。黨支部黨建工作實行清單化動態管理，將各支部履行的“規定動作”按時間軸分解,以目標倒逼進度、時間倒逼程序、督查倒逼落實，對黨支部書記的履職情況進行全程紀實和量化評價。從黨內生活制度、黨員教育管理、黨風廉政建設等6個維度，對支部工作進行季度檢查和年度考覈。梳理總結檢查過程中發現的問題3類21個，形成問題清單、措施清單、解決清單各5份，對發現的黨建宣傳、品牌建設等共性、難點問題，公司層面統籌推動解決，規範支部日常建設。總體上形成年初有調研部署，日常有過程管理檢查，年底有總結考覈的基層黨建工作閉環。
精準施策，促進支部建設創新發展
公司黨委致力於加強黨支部的標準化、規範化、信息化建設，以貫徹執行《中國共產黨支部工作條例》爲契機，分類別對黨支部工作全面加以標準規範，讓黨支部建有標尺、抓有方向、評有依據。
抓制度落實。積極探索黨組織“三會一課、民主評議黨員等黨內組織生活新形式。通過舉辦以普通黨員爲主講人的組織生活公開課，在黨員民主評議中實行“績效對標”和“黨性對標”結果爲主要依據的考覈評價體系等，切實增強組織生活的吸引力和實效性，有效推動黨的組織生活各項制度規範到位、執行到位。
抓隊伍管理。優化黨務工作人員隊伍配置，堅持選任與培養並舉，通過安排2個基層配備專職黨支部副書記主持全面工作，1個基層配備黨支部副書記協助支部書記工作，16個黨支部全面配備黨羣幹事，來培養黨務幹部新人。舉辦“書言書語”書記沙龍活動，構建黨支部書記業務交流和能力提升平臺，以書記履職能力的提升，促進支部作用的發揮。
抓信息化建設。高度重視久事系統基層黨支部工作信息化管理平臺試運行工作，通過制定推進表，明確責任人和完成時限；召開推進會4次,查擺平臺系統問題30餘個,做到定時跟蹤督促、精準靶向輔導，解決了個別黨務工作人員對黨建信息化操作比較生疏等問題，確保了第一階段10個黨支部電子臺賬試運行工作全面完成，並認真總結經驗，啓動了其餘6個支部試點推進工作，實現基層黨建信息化管理全覆蓋，全面提高了日常黨建工作效率。
延伸觸角，確保主題活動落地見效
公司黨委高度重視黨內主題活動和黨日活動的開展，作爲有效激發基層黨建工作活力，提升黨員隊伍素質的一個重要抓手，突出“兩個堅持”，助推企業發展。
堅持圍繞中心推動工作。公司黨委把服務中心工作、深化改革發展、推動生產經營、促進和諧穩定，作爲黨建工作的出發點、落腳點。積極開展“五比五賽”黨內立功競賽及“夯實基礎創優勝，立足崗位爭先鋒，優質服務做表率”黨內主題實踐活動。建立了黨員示範崗36個、黨員示範車176輛、黨員責任區58個，形成了“服務中心”的黨員管理體系和保障網絡。在“保營運、當先鋒、樹形象”、“亮牌結對”等6個支部黨建服務項目中，引導黨員在各自工作崗位上規範服務、遵紀守法、發揮作用。堅持在工作中主動作爲、勇挑重擔，讓黨員在本職工作中以實際行動展現先進和優秀。
堅持增強活力提升效能。全面推行黨支部主題黨日製度。從問題出發、從需求入手，結合紀念路場地搬遷、保障進博會等重點工作，開展了“堡壘共建、燈塔指引、黨員閃光”、“我的初心使命”、“進博先鋒．黨員行動”等13次主題黨日活動。在直面問題、攻堅克難、團結協作中進一步強化了黨員的主體意識、責任意識和宗旨意識，提升了黨員履職能力。
