久事公交集團黨委高度重視基層黨支部工作信息化建設，明確從嚴治黨向基層支部延伸的根本要求，依託久事系統黨支部工作信息化管理平臺，突出“基本組織、基本管理、基本制度、基本隊伍、基本功能、基本保障”政治功能，積極實踐信息化平臺的推廣使用，使信息化建設真正成爲基層黨建的有力抓手。
啓動試點，積累總結成功經驗。“加強基層黨建信息化建設”是久事集團黨委重點開展的調研課題之一。爲進一步落實久事黨委的要求，2018年9月，久事公交集團黨委會召開專題會議，研究討論黨支部工作信息化管理平臺建設工作，並及時制定《久事公交集團基層黨支部工作信息化管理平臺推進實施方案》，建立領導小組和工作小組，明確各組職責，將責任落實到人，工作細化到位。同年10月，配合久事集團黨工部選擇巴士五公司首批10家黨支部作爲先行信息化平臺試點單位。在信息化平臺試運行推進過程中，巴士五公司通過細化“支部-黨工部-黨委”三個層次責任，明確黨羣幹事作爲信息維護第一責任人，黨支部負責人作爲信息監督第一責任人、黨委書記作爲信息化推進第一責任人，確保工作推進有節點，任務完成有保障。
逐步推廣，實現黨支部全覆蓋。在第一批試點運行基礎上，集團黨工部通過召開黨務工作人員座談會、個別問詢等形式，總結了試點過程中的經驗和教訓，並及時反饋久事集團黨工部。同時，按久事黨委要求，於2018年11月，啓動了第二批基層黨支部試點工作。在各直屬企業挑選4-5家黨支部，總計45家黨支部開展試運行，並對相關人員進行操作培訓。2019年1月，集團黨工部再次對操作人員進行專題培訓輔導，並實現基層黨支部工作信息化管理平臺在集團系統全面推廣運用。信息化平臺的運行，將黨支部從原先繁雜、費時費力的傳統臺賬中解放出來，規範了黨支部組織生活，強化了黨支部的基礎管理，爲上級黨組織監督和指導帶來便捷。
築牢基礎，搭建專業保障隊伍。爲加快黨支部工作信息化管理平使用的規範化、常態化，按照久事集團分層分級管理原則，各直屬企業黨羣部門和各黨支部指派1人作爲管理平臺的管理員，專門開通信息化平臺系統管理員賬戶，負責信息化平臺的使用、運行、維護、管理。各基層黨組織選優配齊管理員隊伍，將電腦操作熟練、黨務知識紮實、政治思想覺悟高的黨員納入信息化平臺管理員隊伍中。實施專人專項專責工作機制，做到信息化平臺推進有抓手、工作部署有落實。目前，集團黨支部工作信息化平臺管理員已有104人，覆蓋了集團內所有二層級、三層級黨組織。
配套完善，落實問題反饋機制。由於黨支部工作信息化管理平臺尚在試用階段，需要在實踐中不斷完善。自今年2月11日起，每10天爲一個週期（即一旬），各直屬企業黨工部統計信息化平臺使用上設置不科學、不合理的地方，通過填寫問題表單彙總的形式，將實際操作中遇到的新問題、新情況和信息化建設中好的意見和建議，及時反饋給久事集團黨委工作部。堅持問題導向，通過執行每旬問題反饋機制，不斷完善信息化平臺功能操作，進一步加強基層黨的建設。據悉，第一批信息化平臺操作中反饋有關每月黨費繳納設置不科學的情況經向久事集團黨工部反映，已經按基層實際需求做好調整。
管理升級，實行實時全程跟蹤。2019年是黨支部工作建設年，各級領導高度重視，久事集團黨委副書記、紀委書記黃強親自帶隊到巴士五公司開展調研，聽取巴士五公司對信息化平臺運行來工作總結和基層支部對信息化平臺使用情況介紹，並指出:一是要規劃未來，把久事集團黨支部工作信息化管理平臺，建設成黨支部工作的管理平臺、監督平臺、展示平臺和學習交流平臺；二是系統優化，通過調整版面和內容，突出各黨支部工作特色，有效提高支部工作效率。集團黨委書記、總經理張必偉親自牽頭召開信息化專題研討會議，瞭解信息化平臺具體推進進度和使用情況，要求細化工作任務，制定下一步措施。根據支部信息化平臺推進計劃，截止2019年2月底，2543名黨員基礎信息數據登記入庫，錄入率達100%。3月份起，各基層黨支部積極上傳近期支部工作動態，如述職評議、幫困慰問、黨員學習情況等，圖文並茂的展示支部風采。最近一段時間，通過不斷豐富平臺內容、拓展功能，爲二季度正式啓用信息化平臺打好基礎，從而推進集團黨建工作再上新臺階。
